Qui sommes-nous ?

Laurent MAUREL

Je suis issu du monde de la presse, du numérique, et enfin du BTP, j'ai une expérience de 10 ans en tant que Directeur Commercial au sein du groupement de presse LE MONITEUR, puis en tant que chef d’entreprise pendant 9 ans d’une TPE dans le secteur des énergies renouvelables.

J’ai créé CP2L conseil avec Cécile GRYFFON MAUREL afin de proposer à nos clients des services ‘à la carte’ de conseil et un accompagnement par le biais de missions courtes de conseil ou d’audit, de gestion de projets d’implémentation, ou des missions d’intérim de management ou d'office manager pour libérer les chefs d'entreprise débordés par l'urgence de l'opérationnel.

Je suis polyvalent, curieux, adaptable, doté d’un solide esprit d'entreprise, d’une longue expérience de la relation client. Je suis un entrepreneur dans l’âme, un animateur d’équipe et un gestionnaire de projets.

Je suis à l’aise avec la tech et les enjeux systémiques. J’accompagne ceux qui veulent aller plus loin, sans s’épuiser, en déléguant l’opérationnel stratégique.

Je suis motivé par la réussite des projets et l’atteinte des objectifs.

Les compétences que je mets à votre service

• Stratégie commerciale,

• Stratégie financière : mise en place des indicateurs de performance, gestion des budgets,

• Intégration de logiciels,

• Mon expertise dans les domaines des Pompes à Chaleur et du chauffage Bois,

• Je suis certifié RGE QUALIBOIS et QUALIPAC.

J'ai managé pendant 10 ans une équipe de 6 collaborateurs  dans le domaine de la formation professionnelle. J'ai travaillé à la création et l'optimisation du planning (optimisation du calendrier et des taux de remplissage) de plus de 180 formateurs ainsi que de 14 salles de formation. Mon équipe a organisé plusieurs centaines de formations pour 14 000 apprenants chaque année pour la France et l’International, ainsi que sur des projets de certification, ou de classes virtuelles.

J'ai co-géré avec Laurent MAUREL une TPE de 7 collaborateurs dans le domaine des énergies renouvelables, pendant 9 ans, où j'ai pu structurer et optimiser les process, organiser, documenter et automatiser les tâches, via l'intégration d'un nouvel outil de gestion.

Passionnée par la conduite de projets, l'accompagnement au changement, j'ai également une expérience significative dans la mise en place de nouveaux CRM ou outils web. Je sais définir, mettre en place et tenir à jour les procédures, instructions et outils.

J’ai créé CP2L conseil avec Laurent MAUREL afin de proposer à nos clients des services ‘à la carte’ de conseil et un accompagnement par le biais de missions courtes de conseil ou d’audit, de gestion de projets d’implémentation, ou des missions d’intérim de management ou d'office manager pour libérer les chefs d'entreprise débordés par l'urgence de l'opérationnel.

Je suis une cheffe d'orchestre qui sait coordonner et fédérer, ainsi qu'une gestionnaire de projets. Je suis à l'aise avec la stratégie organisationnelle pour structurer et trouver des solutions rapides et concrètes afin de vous libérer du temps et vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

Les compétences que je mets à votre service

• Mise en place et/ou optimisation de process, création de documentation pour vous et vos équipes

• Intégration de logiciels, rédaction de cahier des charges

• Mon expertise dans le domaine des énergies renouvelables

Cécile GRYFFON MAUREL

Notre méthodologie

Découverte : rencontre, collecte de l’information & état des lieux

Diagnostic : cartographie du fonctionnement existant

Action : consolidation et analyse, formalisation des constats et des recommandations (plan d'action) dans un rapport d’audit détaillé

Accompagnement stratégique :

• suivi des indicateurs de performance

• conseils réguliers pour une gestion proactive et anticipation des éventuelles problématiques

Production d’une fiche des processus opérationnels (prenant en compte l'optimisation continue des process)

A cela peut s'ajouter :

• Missions d'assistance opérationnelle au quotidien ou téléassistance

• Optimisation administrative & accompagnement à la dématérialisation, mise en place d'outils no code pour l'automatisation des tâches répétitives et sans valeur ajoutée.